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“如何做好IT项目成本管理” 最好写一篇一千字的论文。。。
发布日期:2019-08-13 10:06   来源:未知   阅读:

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  展开全部项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

  制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

  在开始成本管理的这3 个过程前,项目管理团队需先行规划,形成一份成本管理计划,为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则。

  项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录于成本管理计划中。香港最快开奖现场直播

  精确程度、计量单位(活动成本估算所需达到的精确程度)、组织程序链接(用控制帐户直接链接到执行组织的会计系统)、控制临界值(经一致同意的、可允许的偏差区间,通常是基准计划的百分数)、绩效测量规则、报告格式、过程描述等;