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“低调坚持者”的锋芒与温暖 ——访中骏集团成本管理部总经理朱
发布日期:2019-09-11 07:47   来源:未知   阅读:

  有道是“外行看热闹,内行看门道”,地产行业的成本管理工作远不止“算账”和“招采”那么简单,惠泽天下彩免费资料。随着企业规模的不断扩大,成本管理已从单一职能视角上升到企业经营视角,核心转为以价值实现为主,这也是当前房地产企业成本管理的重点发展方向。

  有道是“外行看热闹,内行看门道”,地产行业的成本管理工作远不止“算账”和“招采”那么简单,随着企业规模的不断扩大,成本管理已从单一职能视角上升到企业经营视角,核心转为以价值实现为主,这也是当前房地产企业成本管理的重点发展方向。本期《骏智未来》“骏之路”专栏将对话集团成本管理部总经理朱志强先生,请他谈谈对成本管理的理解,也聊聊他的职业与人生。

  “在当前竞争形势下,成本部门如何做好项目全周期的动态成本管理?严格把关,结合财务导向经营理念,更好地为集团创造价值?”带着求解惑的心情,我们拜访了朱志强总。神算天师论坛资料,意料之中的是他的爽利随和,意料之外的是在谈论到管理时,他把成本总经理定义为“成本条线最大的短板”,为什么这么说?因为管理者的层级越高,其格局和视野对团队工作成果的影响就越大,所以需要保持自知、自省,对自己当为之事、能为之事有清晰的规划与认知,重视团队的作用,并给予大家诚挚的肯定与支持。

  在朱志强总看来,成本部门的定位是“服务与管理”,服务是指以城市公司运营为目标,做好从拿地到建设、交付全过程的成本服务工作;管理则是运营抓手,以财务为导向,严格把控全过程的动态成本,保证经营目标的实现。2019年,面临复杂的宏观环境和行业调整的挑战,集团在进一步拓展规模的同时,也将继续推动精细化管理落地,实现各业态经营全面提效。基于此,“精细化”也成为了志强总为2019年集团成本管理工作提炼的关键词。

  “精细化”有两个维度,一是成本专业工作的精益求精,二是管理工作上的“因城施策”。志强总说:“在集团发展前期,城市公司和项目数量均较少时,集团对于城市公司的管理重点是扎实地把每一项工作都做深、做细、做精、做透;而集团发展到当前十几家城市公司、上百个项目时,管理的核心是让每个城市公司与集团处于同一步调、让每个团队成员做符合集团战略发展方向的事,这就要求专业的精细化、业务流程的标准化,通过完善的标准流程来达成精细化管理,以管控业务的离散度。”

  在集团快速发展的阶段,如何做好处于不同发展阶段的城市公司的成本管理工作呢?志强总强调“因城施策”,即不同城市公司适合不同的成本管控方式:对体系较成熟、组织能力建设较完整的公司,总部以考核为主,而对成立时间短、组织能力尚需完善的公司,则采用审核甚至复核的方式进行成本管理,在保证业务工作推进的同时帮助城市公司体系建设,先建立城市公司组织能力,再实现管理的优化。

  “授权不是放而不管,首先要做好标准化的基础工作,协助组织能力的建设,再做好过程的监控和定期的总结复盘。”志强总如是说。

  2018年年终前,志强总给自己找了件“苦差事”对集团成本条线全员做了一轮人才盘点。集团成本管理条线个多月往返各地来完成这项工作,即使是最基层的同事,他也至少花15分钟听取每个人的工作述职,沟通工作中的经验和困惑。虽然志强总笑道“全部盘下来简直太痛苦”,但他又发自内心地觉得“值得”,因为这样的一次全线盘点,既能让管理者听到每个兵的声音,又是对整个条线进行了一次集团成本管理理念的宣导,为团队建设夯实基础。

  他希望中骏的成本条线,上至将领下至兵,都拥有专业、严谨和自律的特质:专业,是对成本工作的精准理解和对业务技能的融会贯通;严谨,是搭建公平、公正、公开的平台,作业客观独立,保证过程简单、结果透明;而自律则是从职业操守到个人成长的原则性要求;这是志强总心中成本人的立身之本,也是他的工作与带兵之“道”。

  关于业务知识技能的学习,志强总说,他特别怕新进员工自信满满地告诉他:“我会了!”因为“会了”其实不代表“懂了”,只有在“会了”的基础上,对知识进行更深入的研究和转化,经过自己的“消化加工”,还能教会别人,才是真正的“懂了”。

  因为这么想,志强总又给自己和大家找了一件“差事”:要求每位同事定期选择一个工作相关课题来研究,再分享给大家。这项工作“一箭双雕”:员工被赋能并实现了对所学知识的深度理解,同时积累了不少“真金白银”的培训资源。

  当“自律”变成习惯,就会成为一种“自觉”,继而给他人带来积极的影响。朱总对这点有亲身体会。作为清华大学毕业的高材生,他曾顺水行舟风光无两,也曾遭遇不小的挫折,此后数年的磨砺、修心与沉淀,帮助他持续领悟着生活的法门。此外,户外探险、跑步,以及从初中就开始坚持的记日记习惯,一方面丰富了他的生活,另一方面,也帮助他保持心性,体会到“自觉”的乐趣。

  对于年轻的基层管理者,他建议“不要只展现自己的锋芒,更重要的是让人感受你的温暖”“只看结果远不如追求真相来得重要”;对于被寄予厚望的管培生,他引用了日本“经营之圣”稻盛和夫的三句话:“一是付出不逊于任何人的努力;二是谦虚戒骄;三是对生活有感恩之心。”志强总相信,对于中骏层层选拔出的管培生,能力不用太担心,但磨练心性这门课,却是分外重要。

  也许是想明白了这些道理并照此去做,成就了他今天的成绩与乐趣。以专注审慎之心投入工作,携淡然洒脱之意拥抱生活,他就是这样一位低调的坚持者低调如活水,利万物而不争;坚持如骏马,不忘来路,不畏前程。